新聞正文

專注於物流領域的諮詢、系統開發及業務支援的 SEAOS, Inc.(總部:東京都澀谷區,代表董事:松島 聰,以下簡稱 SEAOS)於 2026 年 6 月 30 日(二)發布了探討如何克服飲料物流「三重困境」的結構性改革的白皮書。 概要本資料(白皮書)《克服飲料物流「三重困境」的結構性改革〜放眼新物流效率化法,實施「共同配送・往返運輸」的路線圖〜》,是針對正迎來物流 2024 年問題、嚴重司機短缺以及因應「新物流效率化法」等歷史性轉捩點的飲料產業所編寫的具體變革指南。 飲料物流因其為重貨物、季節性需求波動劇烈,且存在棧板規格混雜、長時間等待裝卸等獨特課題,可謂處於「三重困境」之中。

在無法停止日常供應的現場,個別企業單獨的效率化已接近極限。 本資料深入剖析飲料物流所面臨的結構性課題本質,並詳細闡述如何在將風險降至最低的同時,為在下一個時代生存下去而將「共同配送」及「往返運輸(回程媒合)」實施於實際現場的具體方法,以及直至 2030 年的路線圖。 重點飲料物流特有的「三重困境」與突破個別企業瓶頸的「共同配送」的必然性長時間的等待裝卸、季節性的劇烈波動,以及業界特有的商業習慣所造成的低效率,單靠個別企業的努力無法解決。 本文將闡述為何應轉向超越競爭對手的「平台型共同配送」,以及實現此目標的標準化要訣。 放眼新物流效率化法,實施「往返運輸(回程媒合)」為實質提升運行效率而備受關注的「往返運輸」,是因應新法的對策。

然而,由於不同貨主間的日程協調、運費轉嫁、以及實際現場的運行規則等障礙,導致許多案例失敗。 本文將提出清除這些障礙、建構可持續運輸路線的實踐步驟。 以 25 年實績為後盾的「超前端(業務設計)」與「數位化」的融合成功實施共同配送與往返運輸的最大關鍵,並非僅是導入 IT 工具,而是重新定義可讓多家企業參與的「應有業務流程(超前端工程)」。 本文提出連結經營願景與現場營運,以創造確實成效的變革管理方法。

詳情發布日期:2026 年 6 月適用職位・職務:CLO、SCM・物流部門的負責人・推動者(正為新物流效率化法的具體對策、中長期策略制定而煩惱者)物流・物流事業部門長、現場管理者(正為等待裝卸、波動、調度困難等現場課題尋求立即性解決方案者)負責經營企劃、DX・資訊系統的經營幹部(CIO・CDO 等)網址:https://www.seaos.co.jp/column/beverage-logistics-reform/關於 SEAOS, Inc.SEAOS 是一家專注於物流領域超過 25 年的解決方案公司。 我們將「物流」視為與企業價值直接相關的重要領域,而非僅是物品的移動,並以此展開事業。

自創業以來,我們擁有一支專注於物流領域的專業團隊,作為兼具現場理解與策略規劃雙重優勢的夥伴,與製造、零售、EC 等眾多企業一同解決課題。 我們提供全方位的服務,從策略諮詢、系統開發,到 WMS(倉庫管理系統)、TMS(運輸管理系統)、最先進的 AMR(自主移動機器人)解決方案,乃至現場業務的委託。 SEAOS 的優勢:以 25 年實績為後盾的「現場力」×「數位化」憑藉超過 25 年實績的獨特知識與方法論,為客戶課題提供「更快、更大的成果」。 策略與現場的融合: 除了以經營視角制定策略,更深入現場營運改善,提出具高度實行性的改革。

一站式解決方案: 不僅止於諮詢、系統開發,更透過自有開發的軟體/雲端服務、機器人(Robotics)的提供,以及東西兩處據點的物流業務委託,提供從上游到下游的一貫性支援。 徹底的夥伴式支援: 作為課題解決的夥伴,重視信賴與陪伴,支援經營與現場雙方的改革,直至「承諾的成效得以實現」。 公司概要公司名稱: SEAOS, Inc.代表者: 代表董事 松島 聰所在地: 〒150-0013 東京都澀谷區惠比壽 1-18-18 東急不動產惠比壽大樓 6F創立: 2000 年 8 月(設立登記:1997 年 12 月)事業內容: 物流諮詢、應用程式軟體・機器人(AMR)開發、業務設計支援、業務委託 等公司網站請點此