Kort Valuta股份有限公司(總公司:東京都澀谷區,代表取締役:柴田秀樹,以下稱「本公司」)宣布,已公開與提供支付解決方案事業的Chic Holdings股份有限公司(總公司:東京都新宿區,代表取締役:福地泰,以下稱「Chic」)之間,關於導入次世代錢包「TwooCa」的案例訪談。 ※ 員工間產生自然交流的福利措施「社內餐會」情況 Chic為了解決隨著混合辦公模式普及而導致的溝通機會減少的課題,活用TwooCa實施了社內交流措施。透過社內餐會及感謝訊息功能,致力於創造員工間自然互動的機會。 結果顯示,約49名員工中約有70%的人使用TwooCa※。跨部門交流及感謝的可視化得以推進,有助於活絡社內溝通及促進組織內的交流。 導入案例訪談請點此 ※ Chic Holdings股份有限公司調查 ■ 背景 近年來,隨著混合辦公及遠距工作的普及,許多企業的社內溝通方式正在改變。 特別是跨部門交流及日常閒聊的機會減少,不少企業對於維持組織一體感及建立員工間關係感到課題。 Chic方面,雖然曾透過社內活動等方式提供交流機會,但認為需要一個能產生更自然且持續性溝通的機制。 因此,活用兼具支付功能與溝通功能的TwooCa,開始推動促進員工間交流的措施。 ■ 達成70%利用率的措施為何 ● 鼓勵參與社內餐會 Chic導入了參與社內餐會即可獲得點數的機制。 獲得的點數可兌換成電子錢包,並可在便利商店及餐飲店等日常的無現金支付中使用。 透過將福利措施融入日常生活的使用機制,使其成為員工容易參與的措施並得以普及。 ● 成為約70%員工使用的措施 透過這些措施,約49名員工中有約70%的人使用TwooCa。 產生了「因為有TwooCa,所以去吃飯吧」這樣的自然流れ,也成為了跨部門交流的契機。 此外,經營層的積極參與,也につながる(につながる)了有利於措施在整個組織中滲透的環境。 ● 透過感謝的可視化促進交流 在感謝訊息功能中,員工間可以互相傳送日常的感謝與讚美。 訊息在公司內部共享後,增加了了解其他部門的活動及貢獻的機會,也有助於創造新的對話及合作契機。 ● 將福利措施轉化為「被利用的機制」 福利措施不僅要導入,持續被利用也非常重要。 Chic透過將交流及感謝等日常行為與福利措施連結,作為員工能輕鬆參與的機制加以活用。 ■ 關於本措施的評論 Chic Holdings股份有限公司 人事總務單位經理 村上美妃 氏: 對於福利措施的考え方(考え方),已從「統一提供的東西」轉變為「以員工行動為起點活化組織的機制」。 雖然過去提供了各種制度,但現在透過與交流及感謝等日常行為連結,設計出能自然加深關係的模式。 特別是透過餐會及感謝訊息功能,過去接觸較少的員工間自然互動的機會也增加了。 我們認為其價值在於,在每位員工主動參與的同時,交流得以擴展,並最終につながる(つながる)組織的一體感及合作強化。 ■ 什麼是TwooCa TwooCa是本公司提供的各種服務的總稱,主要服務透過具備國際品牌卡支付功能的員工證/會員證的TwooCa應用程式提供。與應用程式連動的支付功能卡為預付費式,所有員工及會員皆可使用(※僅限居住於日本國內者)。此外,也可進行費用匯款及員工/會員間的轉帳等。 TwooCa的開發理念是,重視員工及會員的價值提升につながる(つながる)企業及組織的價值。 將「助人為快樂之本(關懷他人的行為,最終會成為組織及社會的力量)」的理念,透過科技具體實現。 此外,在物價持續上漲的今日,「第三次加薪*2」的措施,在媒體上備受矚目。本公司認為,透過TwooCa中可兌換成電子錢包的點數活用功能,能支援員工「實質薪資提升*3」,並有助於提升員工滿意度(ES)及降低離職率等。 本公司的措施,曾被TOKYO MX新聞*報導為利用電子錢包「實質薪資提升」的措施。▶ 刊載內容請點此 *2 「第三次加薪」一般用於表示「第一次加薪」為定期調薪、「第二次加薪」為基本薪資調升、「第三次加薪」為福利措施的活用,並不意味著勞動基準法上的薪資增加。 *3 對於員工而言,所獲得的可兌換成電子錢包的點數,可能被視為雜項所得或一時所得等,敬請留意。關於福利措施的免稅適用要件等稅務處理,請向稅理士等專業人士確認。 ■ Chic Holdings股份有限公司概要 公司名稱:Chic Holdings股份有限公司 所在地:東京都新宿區新小川町4番1號 代表取締役社長:福地泰 事業概要:支付解決方案事業、不動產業DX事業 ■ Kort Valuta股份有限公司概要 公司名稱:Kort Valuta股份有限公司 所在地:東京都澀谷區澀谷3-11-2 澀谷Pine大樓4F 代表取締役:柴田秀樹 事業概要:各種卡片的發行、企劃、管理、營運,智慧戒指的開發及銷售