於宮古島、石垣島、那霸提供招募諮詢服務的島人事部株式會社(所在地:沖繩縣宮古島市,代表取締役:千田 泰平)宣布,已與從事運動員培育事業的Hopes株式會社(所在地:東京都澀谷區,代表取締役:坂井 伸一郎)簽訂業務合作契約。 ■ 本新聞稿摘要 ・ 島人事部株式會社與Hopes株式會社展開全面業務合作 ・ Hopes株式會社將承接島人事部株式會社原先經營的「招募資訊網站事業」 ・ Hopes將提供其擁有的研修內容、講師陣容、研修企劃銷售經驗給島人事部,並在過去未有社會人士研修事業的宮古島、石垣島開始提供「專注於在地需求的培育服務」 ・ 在沖繩縣內員工留任率特別低的離島地區,將以「培育」為核心,謀求提升留任率,建構提升事業單位及區域整體人才素質與生產力的新模式 ・ 此項措施預計於一年內擴展至沖繩本島北部地區 ■ 本全面業務合作的背景與課題認知 日圓貶值長期化、訪日觀光客增加,導致地方都市的觀光需求持續擴大,然而,包括宮古島、石垣島在內的離島地區,「就業人員的確保」與「留任」這兩大課題卻日益嚴峻。 島人事部株式會社至今為止,透過在宮古島、石垣島的招募支援及求職網站營運,致力於解決在地產業的人才課題。在此過程中,我們深刻體認到沖繩縣的員工留任率在全國名列前茅的低落現實。 即使招募到人,卻留不住。若放任此問題不管,持續招募只會為事業單位與求職者雙方帶來不幸的惡性循環。「僅僅獲得新進就業人員不足以增加就業人數,必須同時並行實施現有就業人員的留任對策(Retention Management)」——這正是促成本次合作的根本問題意識。 ■ 本全面業務合作的目的與意義 本次合作是結合了在運動隊伍、知名企業、政府機關等單位的年輕人才培育與留任支援方面擁有豐富實績的Hopes株式會社,以及在招募支援方面具有優勢的島人事部株式會社,透過匯集雙方的強項所實現的「招募與人才培育的循環模式」。 具體而言,將以以下三點為核心。 ・ 【招募】透過營運專注於在地產業魅力發布的招募資訊網站,以及介紹與登錄特定技能外籍人才,擴大就業人數(島人事部之強項) ・ 【培育・留任】運用Hopes的研修內容、講師陣容、經驗知識提供社會人士研修。針對無法充分準備內部研修的中小事業單位,實施跨越行業、公司界線的聯合研修,創造在地人才的成長機會(Hopes之強項) ・ 【提升區域生產力】透過研修的累積提升個別事業單位的員工素質,進而帶動宮古島、石垣島整體產業生產力的提升。「對在島上工作的自豪感與成長感」將提高在地人才的黏著性(雙方共同願景) ■ 「招募的島人事部」×「教育的Hopes」 兩家公司攜手合作的意義 島人事部株式會社 Hopes株式會社 強項 透過宮古島、石垣島、那霸三地的據點體系,提供在地密著的招募支援。特定技能人才介紹實績。與宮古島市商工會議所、石垣市商工會的合作,建立在地信賴基礎 在運動隊伍、知名企業、政府機關等單位的年輕人才培育、留任支援方面擁有豐富實績。研修內容、60名講師陣容、企劃銷售經驗 角色 擴大「入口」 透過招募資訊網站、外籍人才介紹擴大就業人數 鞏固「出口」 透過研修、培育提升留任率。減少離職者 ■具體措施內容 1 招募支援(Hopes × 島人事部) ・ 營運專門針對宮古島、石垣島的求職網站「Miyako no Shigoto」、「Yaima no Shigoto」 ・ 透過招募代理服務,提供中小事業單位一站式招募業務支援 2 人才培育・留任支援(Hopes × 島人事部) ・ 為無法準備內部研修的在地中小事業單位設計、實施「聯合研修計畫」 ・ 透過跨越行業、公司界線的研修參與,創造就業者之間建立「模擬同期」關係的場合 ・ 透過研修提升員工的成長感與歸屬意識,謀求降低離職率 3 對區域整體的波及效果 ・ 各事業單位的研修累積將提升宮古島、石垣島整體的人才素質,提高島嶼產業生產力 ・ 透過跨區域的留任支援,提高離職者留在島內或鄰近區域的機率 ・ 發布參與計畫企業的資訊,建立對求職者而言具魅力的就業區域品牌 ■未來發展 在宮古島、石垣島確立本次合作的措施後,預計於一年內擴展至同樣面臨地域課題的沖繩本島北部地區(名護市周邊)。此外,也考慮將其作為離島、地方人才留任的成功模式,推廣至全國類似地區。 「招募的課題無法僅靠招募本身解決」——我們將正面應對此命題。 公司概要 ■島人事部株式會社 設立 :2022年1月 代表人:千田 泰平 所在地:宮古島市平良東仲宗根934-1(FM Miyako內) URL :https://shimano-jinji.com/ Miyako no Shigoto:https://ritojob.com/ Yaima no Shigoto:https://yaima.ritojob.com/ ■Hopes株式會社 設立 :2000年