松山大学名誉教授 東渕則之氏、ウィズワークスに常勤就任 ―「成長ドライバ理論」と「会社の健康診断」で組織の成長を可視化し、人的資本経営時代の「良い会社づくり」支援を加速―
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松山大学名誉教授の東渕則之氏が2026年4月1日付でウィズワークス株式会社に常勤で参画しました。東渕氏は約40年間、経営データ解析を中心とした経営学の研究・教育に従事し、「成長ドライバ理論」と「会社の健康診断」を構築しています。今回の参画により、ウィズワークスはIC領域の知見と東渕氏の理論を融合させ、人的資本経営時代の「良い会社づくり」支援を強化します。既に約200社で「会社の健康診断」が活用されています。
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よくある質問
- Q: ウィズワークス株式会社に2026年4月1日に常勤として参画した東渕則之名誉教授の主な研究分野は何ですか?
- A: 東渕則之名誉教授は統計学を基盤に、成長ドライバ理論と会社の健康診断という組織成長可視化手法の研究・教育に従事しています。
- Q: 東渕則之氏が松山大学で教授を務めた期間(1996年4月〜2026年3月)は何年にわたりますか?
- A: 東渕則之氏は1996年4月から2026年3月まで、松山大学経営学部で約30年間教授として勤めました。
- Q: ウィズワークス株式会社が活用するインターナルコミュニケーション(IC)領域の知見と、東渕則之氏が提唱する『会社の健康診断』はどのように組み合わせて良い会社づくりを支援しますか?
- A: ウィズワークスのICデータと東渕氏の『会社の健康診断』を統合し、従業員エンゲージメントと業績指標を同時に測定することで、組織の強みと課題を可視化し、持続可能な成長を促す支援策を提供します。
- Q: 東渕則之氏が地方の中小建設会社で社外取締役を務めた際に指摘した『ハードワーク依存型成長』の問題点は何ですか?
- A: 同社では社員の高いエンゲージメントと過度なハードワークが成長要因とされましたが、長期的な持続可能性が欠如し、働く人の幸福度と組織の健康が損なわれるリスクがあることを東渕氏は問題点として指摘しました。
- Q: ウィズワークス株式会社が2026年4月に発表した『成長ドライバ理論』の主要な構成要素は何ですか?
- A: 『成長ドライバ理論』は①経営データ解析による成長因子抽出、②従業員エンゲージメントとハードワークのバランス評価、③『会社の健康診断』で測定した組織健康指標の統合という3つの要素で構成されています。