[セミナー詳細] https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26412 [SSKセミナー] 現場から立て直す病院経営 〜数字とオペレーションで成果を出す経営改善の進め方〜 [講 師] ＹＭＫメディカル株式会社 代表取締役 池田 幸一 氏 [日 時] ２０２６年７月３０日（木） 午後１時～３時 [受講方法] ■ライブ配信 (Zoomウェビナー) ■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可） [重点講義内容] 医療機関を取り巻く経営環境は、診療報酬改定、人件費・物価の高騰、人材不足により一段と厳しさを増しています。多くの病院で経営再建が課題となる一方、改善を一過性で終わらせず定着させられるかは「人」、とりわけ経営を担う事務長・経営人材の力量に左右されます。本講演では、現場の事務部門から経営層までを経験し、数々の病院を黒字へ転換させた実績をもつ池田先生に、数字とオペレーションの両面で成果を出す経営改善の進め方を整理するとともに、再建を担い得る経営人材をいかに見極め、育て、組織に根づかせるかを、実例を交えて具体的にご講演いただきます。 １．なぜ今、「経営再建」と「人材育成」を同時に語るのか ・改定・物価高・人材不足が重なる経営環境 ・一過性の改善が定着しない構造的な理由 ・再建の成否を分けるのは「手法」より「人」 ２．現場目線の経営改善＊ - ＊数字とオペレーションをつなぐ ・部門別損益・損益分岐点による「見える化」 ・施設基準・診療報酬の取りこぼし防止 ・現場が動く改善の進め方（小さな成功の積み上げ） ３．事務長という仕事の再定義 ・「管理係」から「経営の参謀」へ ・経営者・診療部門・現場をつなぐ結節点 ・求められる視座とスキルセット ４．再建を担う経営人材の見極めと登用 ・どんな人材が伸びるか（適性の見方） ・権限委譲と「任せ方」 ・評価・処遇でモチベーションを支える ５．経営人材を育てる仕組みづくり ・育成をＯＪＴ頼みにしない（体系化） ・「学びの場」と「実践」の往復 ・後継者・チームで支える体制 ６．持続する病院経営に向けて＊ - ＊明日からの一歩 ・経営トップと事務長の役割分担 ・小さく始めて、続ける改善サイクル ・まとめ ７．質疑応答 【お問い合わせ先】 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ Email: info@ssk21.co.jp TEL: 03-5532-8850 FAX: 03-5532-8851 URL: https://www.ssk21.co.jp 【新社会システム総合研究所(SSK)について】 新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。 SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。 また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーオンデマンド販売等お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。