■生成AIを導入しても、なぜ現場に定着しないのか生成AIの導入を進めても、一部の社員が個別に使うだけで、組織全体の業務改善や生産性向上につながっていない企業は少なくありません。 利用環境やガイドラインを整備し、経営層から率先して活用を呼びかけても、現場での利用が広がらず、期待した成果が得られないケースが課題となっています。 ■「AIを使え」だけでは、仕事のやり方は変わらない経営層が活用方針を示し、IT部門がセキュリティや利用ルールを整えて使い方を指導することは重要です。 一方で、利用方法まで細かく決めてしまうと、現場の工夫や試行錯誤が生まれにくく利用が進まないことがあります。

必要なのは「AIの使い方」を説明するだけでなく、 「仕事のやり方を見直してよい」 というメッセージを伝えて、現場が活用方法を自ら考え出せる環境を整えることです。 ■現場がやり方を見直せる「権限」と「失敗許容ライン」を線引きする本セミナーでは、まず「生成AIを単なるツールとして扱う従来型システム導入の発想（情シス的視点）」と、「生成AIを業務プロセスに組み込み、現場が自ら変えていく発想（事業・現場視点）」を対比し、生成AIの定着に必要な考え方を整理します。 次に、セキュリティや権限管理など守るべき領域と、現場に委ねる領域、試行錯誤や失敗を許容する範囲と業務プロセスを見直す余地をどのように線引きするかを解説します。

さらに、 自己診断ワーク では、自社が「守る（ガバナンス・統制）」と「耕す（現場の活用推進）」のどちらに偏っているのかを確認します。 あわせて、経営層・情シス・事業部門責任者が同じテーブルで、「守るべき最低限」と「任せる領域」を一緒に決める 「AI変革ガバナンス設計ワークショップ」 についてもご紹介します。

■こんな方におすすめ- 生成AIやDXを事業成長につなげたいと考え、組織変革を主導する立場にある経営者・役員- AI活用におけるセキュリティ、権限管理、利用ルールの設計を担う情報システム部門責任者（CIO、情シス部長など）- 生成AIやDXの導入・活用を推進し、予算や方針、意思決定に関与する事業部門責任者・DX推進責任者- 変化に適応できる柔軟で自立した組織と人材を育成したい経営者・事業責任者・部門長- 生成AIやDXを進める現場人材を育成する教育プログラムを導入したい経営者・DX推進責任者・人材育成責任者■主催・共催株式会社ディアレスト・パートナー■協力マジセミ株式会社詳細・参加申込はこちらマジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。

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